Nous avons fait le choix de traiter ce thème en vous livrant les regards croisés de trois femmes, leurs histoires vécues et expériences de Managers. Leurs belles carrières ont laissé derrière elles bon nombre d’anecdotes que nous vous présentons ici en synthèse.
Premiers pas dans le Management : Entrainées, inspirées par nos pygmalions
Morale : Certaines femmes nous ont inspiré. Mais dans la réalité les processus de décision sont encore un monde.
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Le syndrome du « happy few »
Morale : Ces propos politiquement incorrects peuvent nous attirer les foudres. Et de plus certain(e)s peuvent se gargariser de cette situation et nous ne voulons pas cela ! Le chemin est long et la route est dure pour accéder aux plus hautes sphères. Toutes les alliances sont nécessaires pour réussir et chacune d’entre nous contribue à ces victoires. Solidarité doit être notre mot d’ordre.
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Le développement d’un côté push
Morale : Une « sur-énergie » qui plait à certains mais peut aussi nous mettre en opposition avec d’autres. Nécessaire pour progresser professionnellement, elle peut nous desservir ensuite.
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« Assumer » notre féminité
Morale : Notre féminité est un atout. Nul besoin de manager comme un homme pour réussir. Etait-il nécessaire de le rappeler ?
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Le syndrome du « Sois parfaite »
Morale : Pour paraphraser le slogan d’une marque bien connue : « Apprendre à oser ! »
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Notre place et notre apport : L’influence de la femme dans une équipe de Managers
Morale : Une véritable complémentarité à développer. La vérité est dans l’équilibre Hommes / Femmes.
Et l’évolution des attentes ouvre une large voie aux femmes.
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Quota pour ou contre ?
Morale : Le Quota est un catalyseur puis la nature fait son boulot. Il faut accepter cela pour « pousser la boule ». C’est lourd de faire évoluer les comportements. Imposer est nécessaire pour faire progresser.
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Prospective : les femmes Génération Y ?
Morale : Pour faire progresser les femmes dans l’entreprise, n’adoptons pas une attitude velléitaire sans nous appuyer sur les grosses avancées récentes et les luttes menées pour en arriver là. A nous « d’irriguer » l’entreprise des attentes des femmes nouvelle génération.
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Prospective : Nous-mêmes pygmalions des jeunes générations de femmes ?
Morale : Un bel engagement, un nouvel esprit et des petits pas dans les entreprises. Inspirer des femmes qui sont méritantes et qui ne se retrouvent pas dans un monde d’hommes.
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Conclusion
Cet article marque la fin d’une série d’article sur le Management : Manager ? Non merci ! – Manager en couleurs – Générations Y et Z Parlons Management – Managers de proximité…
L’idée force de tous ces articles est une évolution des jeunes générations et leur appétence à plus de sens.
Et donc un rôle clé des femmes à jouer avec leur empathie et leur goût pour accompagner.
De belles bases de réflexions à poursuivre ensemble ?
Christine
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